| 探究私企倒閉的原因 |
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1,、哥們式合伙，仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊,。企業(yè)做大后,，制度變得重要,，利益開(kāi)始惹眼,，于是"排座次、分金銀,、論榮辱",，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散,。2,、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥,，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置,，大患遲早降臨,。3、迷信“空降兵”都說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)",。正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵",，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵",。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師,。4,、企業(yè)支柱親信化一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì),，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。5,、面子大于真理面子是：我已經(jīng)這樣定了,，而且全世界的人都知道了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通,。愛(ài)面子的老板說(shuō)：他媽的就這么去,，誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課，玩也要玩到底,。6,、商業(yè)式迷信羅盤(pán)神簽加卦相，誠(chéng)惶誠(chéng)恐,，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂,，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富,。商海無(wú)情,，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保佑?7,、知人而不自知看人頭頭是道,，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵素,，一段成功史,，滿腦糊涂賬。也因此,，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么,，改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新，如何固守,。8,、習(xí)慣性信用缺失說(shuō)話不算數(shù)、合同不算數(shù),、承諾不算數(shù),，這幾乎是中國(guó)商人部落最常見(jiàn)的景觀。對(duì)內(nèi),，規(guī)則計(jì)劃變幻無(wú)窮,，今天立，明天改,，后天再改,，手下無(wú)所適從;對(duì)外,，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹,、打折甚至撕毀,，合作者有去無(wú)回。9,、匪文化心態(tài)民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王,，生于青萍之末，長(zhǎng)于江湖之野,，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門(mén),，老子天下第一;沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎,，見(jiàn)縫就鉆,。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，也沒(méi)有文化上的成熟主張,。10、階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,，但不可以搞斗爭(zhēng),。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的,，是企業(yè)的效率和凝聚力,。11,、沉湎酒色有人因?yàn)闊o(wú)力控制欲望沉湎酒色,；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無(wú)激情沉湎酒色;有人因?yàn)?過(guò)去吃了苦"，懷著找補(bǔ)回來(lái)的心態(tài)沉湎酒色;有人因?yàn)?人生苦短",，信奉找錢(qián)是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色,。12、投資冒險(xiǎn)主義拿自己“吃稀飯”的錢(qián)去搞投資,，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人"吃稀飯"的錢(qián)去搞投資,，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，急功近利，舉止失措,，焉能不敗?13,、投資經(jīng)驗(yàn)主義在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng),、另一個(gè)行業(yè),，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局,、生產(chǎn),、銷售。指揮還是昨天的指揮,，音樂(lè)還是相同的音樂(lè),，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?14、投資極端主義三月前興奮地投下錢(qián)來(lái),，三月后沮喪地要抽身離去,，前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車,，企業(yè)振蕩,，落英繽紛......投資者的常見(jiàn)毛病，主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足,。15,、人力資源幻覺(jué)一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平,。16,、過(guò)度追求系統(tǒng)平衡企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡,。但老板過(guò)分看重平衡,，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升,、部門(mén)權(quán)限,、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎(jiǎng),、錯(cuò)者不罰,，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存,。17,、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則從不認(rèn)為自己對(duì)理想社會(huì)的到來(lái)負(fù)有身體力行的責(zé)任,。18,、完美主義群眾化完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化,，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與麻煩,。完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對(duì)下屬"高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求",，因?yàn)榍笾�,，所以�?zé)之切，總是有太高的眼光,、太多的挑剔,、太多的責(zé)備。19,、附庸風(fēng)雅一窩蜂登山,，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA,，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是,，這一切并不是因?yàn)閻?ài)好或需求，而是因?yàn)槟７录办乓?0,、不學(xué)無(wú)術(shù)老板每天要處理各種各樣的情況,，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了,。很多人不讀書(shū),，不看報(bào)，不看電視,，不上網(wǎng),，更不愿意專門(mén)花時(shí)間參加培訓(xùn)。在他們看來(lái),，市場(chǎng)是最好的老師,，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門(mén)面的過(guò)場(chǎng)罷了。由于長(zhǎng)期沉溺于小圈子,，信息封閉,，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰,，要么被主流遺忘,。史玉柱：民營(yíng)企業(yè)的“十三種死法”第一種死法：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),。第二種死法：碰到惡意的"消費(fèi)者",。第三種死法：媒體的圍剿。第四種死法：媒體對(duì)產(chǎn)品的不客觀報(bào)道,。第五種死法：主管部門(mén)把企業(yè)搞死,。第六種死法：法律制度上的彈性。第七種死法：被騙,。第八種死法："紅眼病"的威脅,。第九種死法：黑社會(huì)的敲詐。第十種死法：得罪某手中有權(quán)力的官員,，該官員可能利用手中的權(quán)力給企業(yè)發(fā)展制造障礙,。第十一種死法：得罪了某一惡勢(shì)力也有可能把企業(yè)搞死,，比如說(shuō)他在產(chǎn)品中投毒。第十二種死法：遭遇造假,。第十三種死法：企業(yè)家的自身安全問(wèn)題,。
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