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| 一,、關(guān)于執(zhí)行力 1,、何謂執(zhí)行力,？ 關(guān)于執(zhí)行 關(guān)于執(zhí)行力 高效執(zhí)行力的三個層面 2,、為何“執(zhí)行不力” 沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及應對: 太多借口，不能擔負起責任 部門之間缺乏合作,，內(nèi)耗嚴重 部門工作偏離,，無法達成企業(yè)目標 無法有效控制管理過程，管理者花太多時間救火,； 執(zhí)行導向錯誤,，缺乏客戶意識 沒有有效執(zhí)行的計劃管理機制 。,。,。。,。,。 二、突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙 1、角色認知偏差,，執(zhí)行理念的障礙 ★ 執(zhí)行力認知三大理念偏差： 偏差一：只看下級的執(zhí)行力,，而忽視自身執(zhí)行力的缺失 偏差二：只顧低頭做事，一味強調(diào)做事,，卻失去了長遠方向 偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力 ★ 高效執(zhí)行力八大要素： (1),、人心匯集，士氣高漲,，同心同德。 (2),、可執(zhí)行的戰(zhàn)略,，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎； (3),、有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng),，通過它可以將企業(yè)的任務快速高效地分配到相關(guān)部門和 人員； (4),、具有合理的組織結(jié)構(gòu),，以便使企業(yè)中各個部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào),； (5),、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事,，人人都是天才,； (6)、有效的控制系統(tǒng),，通過它對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度進行控制,，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正,； (7),、通過選聘、任用合適的人才,，建立科學的激勵與約束機制,，激發(fā)他們的積極性，以實現(xiàn)企 業(yè)的目標,。 (8),、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。 2,、不正確地影響決策層,，導致執(zhí)行決策的效率低下 ★ 是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關(guān)鍵 ★ 如何配合上級制定有效決策 3、不能準確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖 ★ 不理解,，如何執(zhí)行,？ ★ 執(zhí)行的關(guān)健――有效溝通 ★ 溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能 ★ 完整的溝通過程： 傾聽,、表達、反饋 ★ 關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽 ★ 有效表達的技巧 ★ 反饋技巧 4,、不能建立執(zhí)行系統(tǒng),，缺少高效執(zhí)行方法 ★ 目標執(zhí)行體系建設 如何有效設定可執(zhí)行目標 PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用 目標實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系 ★ 過程控制的手段運用 5、樂于布置任務,，卻忽視任務是否能有效得以執(zhí)行 ★ 任務為何無法執(zhí)行,？ ★ 確保任務有效執(zhí)行的具體運用手法 6、執(zhí)行方案時缺乏操控應變性 ★ 突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙 7,、執(zhí)行決策方案時,，標準降低 ★ 有效克服降低標準的N大心魔 8、執(zhí)行計劃的過程中,，時間觀念不強,，經(jīng)常延誤。 ★ 6件事法則： ★ 要事法則： ★ 15分鐘法則： 9,、執(zhí)行企業(yè)政策時,，力度越來越小 ★ 有哪些該做的事，列個清單,。 ★ 到底誰負責,？何時完成？ ★ 誰來負責督導,？ ★ 有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器 ★ 結(jié)果好壞有什么體現(xiàn),？ 10、不善于打造高效執(zhí)行團隊 ★ 打造高效執(zhí)行團隊12法： 1,、提高團隊績效的十二條措施 2,、團隊建設要注意的6個問題 3、如何錄用新成員 4,、如何進行團隊分工 5,、什么樣的員工可以授權(quán) 6、如何提高下級的業(yè)務能力 7,、如何有效地處理團隊的沖突 8,、解決非正式小群體的方法 9、如何領導問題團隊 10,、如何帶領多文化團隊 11,、如何培養(yǎng)協(xié)作精神 12、建設團隊文化 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
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