突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力...
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| 突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙 |
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| 產(chǎn)品名稱：突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙 |
| 當(dāng) 前 價：
面議 |
發(fā)布日期：2009/3/9 |
| 信息類型：供應(yīng) |
有效時間：90 |
| 產(chǎn)品數(shù)量： |
所 在 地：
山東青島
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一、關(guān)于執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力？
關(guān)于執(zhí)行
關(guān)于執(zhí)行力
高效執(zhí)行力的三個層面
2、為何“執(zhí)行不力”
沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及應(yīng)對:
太多借口，不能擔(dān)負起責(zé)任
部門之間缺乏合作，內(nèi)耗嚴(yán)重
部門工作偏離，無法達成企業(yè)目標(biāo)
無法有效控制管理過程，管理者花太多時間救火；
執(zhí)行導(dǎo)向錯誤，缺乏客戶意識
沒有有效執(zhí)行的計劃管理機制
。。。。。。
二、突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙
1、角色認知偏差，執(zhí)行理念的障礙
★ 執(zhí)行力認知三大理念偏差：
偏差一：只看下級的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失
偏差二：只顧低頭做事，一味強調(diào)做事，卻失去了長遠方向
偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力
★ 高效執(zhí)行力八大要素：
(1)、人心匯集，士氣高漲，同心同德。
(2)、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；
(3)、有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和 人員；
(4)、具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；
(5)、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；
(6)、有效的控制系統(tǒng)，通過它對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正；
(7)、通過選聘、任用合適的人才，建立科學(xué)的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性，以實現(xiàn)企 業(yè)的目標(biāo)。
(8)、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。
2、不正確地影響決策層，導(dǎo)致執(zhí)行決策的效率低下
★ 是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關(guān)鍵
★ 如何配合上級制定有效決策
3、不能準(zhǔn)確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖
★ 不理解，如何執(zhí)行？
★ 執(zhí)行的關(guān)健――有效溝通
★ 溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能
★ 完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋
★ 關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽
★ 有效表達的技巧
★ 反饋技巧
4、不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法
★ 目標(biāo)執(zhí)行體系建設(shè)
如何有效設(shè)定可執(zhí)行目標(biāo)
PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用
目標(biāo)實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系
★ 過程控制的手段運用
5、樂于布置任務(wù)，卻忽視任務(wù)是否能有效得以執(zhí)行
★ 任務(wù)為何無法執(zhí)行？
★ 確保任務(wù)有效執(zhí)行的具體運用手法
6、執(zhí)行方案時缺乏操控應(yīng)變性
★ 突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙
7、執(zhí)行決策方案時，標(biāo)準(zhǔn)降低
★ 有效克服降低標(biāo)準(zhǔn)的N大心魔
8、執(zhí)行計劃的過程中，時間觀念不強，經(jīng)常延誤。
★ 6件事法則：
★ 要事法則：
★ 15分鐘法則：
9、執(zhí)行企業(yè)政策時，力度越來越小
★ 有哪些該做的事，列個清單。
★ 到底誰負責(zé)？何時完成？
★ 誰來負責(zé)督導(dǎo)？
★ 有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器
★ 結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)？
10、不善于打造高效執(zhí)行團隊
★ 打造高效執(zhí)行團隊12法：
1、提高團隊績效的十二條措施
2、團隊建設(shè)要注意的6個問題
3、如何錄用新成員
4、如何進行團隊分工
5、什么樣的員工可以授權(quán)
6、如何提高下級的業(yè)務(wù)能力
7、如何有效地處理團隊的沖突
8、解決非正式小群體的方法
9、如何領(lǐng)導(dǎo)問題團隊
10、如何帶領(lǐng)多文化團隊
11、如何培養(yǎng)協(xié)作精神
12、建設(shè)團隊文化
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