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出色經(jīng)理9項(xiàng)核心技能...
出色經(jīng)理9項(xiàng)核心技能
產(chǎn)品名稱:出色經(jīng)理9項(xiàng)核心技能
當(dāng) 前 價(jià): 面議 發(fā)布日期:2009/3/9
信息類型:供應(yīng) 有效時(shí)間:90
產(chǎn)品數(shù)量: 所 在 地: 山東青島
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青島狄沃克管理顧問有限公司 電話:0532-8368085
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郵編:266071
網(wǎng)址:http://qddiwoke.zg114w.com
  詳細(xì)說明
前言: 現(xiàn)在經(jīng)理人面對的環(huán)境挑戰(zhàn),? 原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系(錄像) 經(jīng)理人提升的3個(gè)階段 經(jīng)理人優(yōu)良的品格是七項(xiàng)技能的基礎(chǔ) 9項(xiàng)技能之間的關(guān)系 第一項(xiàng)技能:經(jīng)理人的自我管理 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人 經(jīng)理人的角色認(rèn)知 出色經(jīng)理的4種角色 如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力 如何做一名“銷售”式經(jīng)理 第二項(xiàng)技能:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能 如何“搭班子” 出色團(tuán)隊(duì)的組建3項(xiàng)關(guān)鍵因素 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的不同管理方式 高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素 團(tuán)隊(duì)沖突的處理 第三項(xiàng)技能:企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系 什么是企業(yè)文化,、團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)文化的貫徹 企業(yè)文化的推行 執(zhí)行力對于企業(yè)的作用 第四項(xiàng)技能:人力資源管理技能 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者 管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作 目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析 績效考核在管理中的運(yùn)用 第五項(xiàng)技能:情景領(lǐng)導(dǎo)技能 什么是情景領(lǐng)導(dǎo),,發(fā)展與運(yùn)用 如何劃分員工的階段 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的管理 錄像分析:如何診斷,、領(lǐng)導(dǎo)員工 案例分析:管理實(shí)戰(zhàn) 第六項(xiàng)技能:授權(quán)技巧 什么是授權(quán)?授權(quán)的好處,? 常見的授權(quán)不足與過渡授權(quán)的原因與現(xiàn)象 有效授權(quán)的六個(gè)步驟 指引的類型與指引的方式技巧 第七項(xiàng)技能:有效激勵(lì) 需求層次論—認(rèn)識你的員工 測試---員工的期望 雙因素理論 需求理論與雙因素理論的運(yùn)用 案例分析---你是張良,,該怎么辦 激勵(lì)三部曲 第8項(xiàng)技能:溝通管理 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū) 出色溝通的3項(xiàng)法寶 有效溝通的關(guān)鍵性因素---幫你快速提升溝通技巧 不同類型人的不同溝通技巧 溝通風(fēng)格測試與講解 第9項(xiàng)技能:領(lǐng)導(dǎo)力---領(lǐng)導(dǎo)者如何使命令更加有效 為什么員工會口服心不服 如何使領(lǐng)導(dǎo)的命令說一不二 要想命令有效首先命令要合理---如何使命令更加合理 命令的下達(dá)方式要合理----養(yǎng)成良好的習(xí)慣 如何教化員工,讓員工感覺合理 案例分析,,穿插在各個(gè)知識點(diǎn)中分別講授,。
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