| 國資委“劇透”今年對標提升行動工作重點 |
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2月25日,，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明在“國有企業(yè)對標世界一流管理提升行動媒體通氣會”上,，就各項工作取得的進展和成效,，及今年工作重點等，做了一一回應,。
對標提升行動完成進度分別達92.01%,、81.62%
數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底,，96家中央企業(yè)對標提升行動平均完成進度達92.01%,；地方國有重點企業(yè)平均完成進度達81.62%。企業(yè)效率效益效能顯著提升,，2021年中央企業(yè)營業(yè)收入利潤率6.8%,、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%,，較對標提升行動之初,，分別提高2.3個百分點、2.4個百分點,、26.8個百分點,，全員勞動生產率人均達到69.4萬元，增幅32.2%,，是全社會平均水平的5倍多,。
翁杰明稱,，對標提升行動開展以來，總的來看,，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系更加完善,，管理規(guī)范化、科學化水平不斷提升,，形成了管理與改革創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動,、相互促進的新局面。
具體來看,，主要體現(xiàn)在以下四個方面：即企業(yè)管理體系持續(xù)完善,，企業(yè)管理能力不斷提升，企業(yè)管理標桿創(chuàng)先爭優(yōu),，以及企業(yè)管理價值充分彰顯,。
如國投探索建立股權全生命周期的5M價值管理體系，集成投資管理,、投后管理,、退出管理、協(xié)同管理,、風險管理等各專業(yè)領域管理資源,，有效貫穿總部、子企業(yè)和被投資企業(yè)三級管理架構,，實現(xiàn)各項業(yè)務相互支撐,、相得益彰。
再比如,，廣汽集團(12.940, 0.28, 2.21%)持續(xù)開展內外部對標,，結合多年合資合作及自主創(chuàng)新發(fā)展實踐，總結提煉出涵蓋十項管理意識,、將“明確問題”和“解決問題”相結合的“廣汽工作方式”,，在全集團統(tǒng)一管理思想和管理語言，降低溝通成本,，優(yōu)化資源配置,，2021年全員勞動生產率人均達到120萬元，同比提升43%,。
整體上看,，2021年中央企業(yè)效益增長創(chuàng)歷史最好水平。
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