| 創(chuàng)業(yè)明白了一些事 |
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創(chuàng)業(yè)和資本肯定是分不開的,。個(gè)性愚直的人也需要一個(gè)發(fā)泄的方式，一方面是創(chuàng)業(yè)兩年來,，身體熬得越來越差,，偶爾感到說不動(dòng)話，覺得累,，適量的運(yùn)動(dòng)也能調(diào)節(jié)一下狀態(tài),；另一方面打網(wǎng)球的時(shí)候，也是一個(gè)自我心靈對(duì)話的過程,。找一個(gè)網(wǎng)球教練,，全程基本沒什么交流，就是不停的對(duì)練,，不停的揮拍,，揮灑積蓄已久的壓力，一場(chǎng)揮汗如雨下來,，一身輕松,，繼續(xù)戰(zhàn)斗。創(chuàng)業(yè),，得學(xué)會(huì)講故事,，學(xué)會(huì)把自己打扮的光鮮亮麗，還得把內(nèi)在展示出來，關(guān)鍵是你得找到有感覺同頻的對(duì)象,。創(chuàng)業(yè)和融資是兩條不同的路線,。創(chuàng)業(yè)，不能只是當(dāng)作一個(gè)浪漫的過程,，對(duì)于創(chuàng)業(yè),，憧憬有一段很純粹的資本戀愛，如同青春一般純凈,，但更明白光有初心還不行，融資只是“包辦婚姻”的一種形式,，得需要一個(gè)野蠻生長的過程,。創(chuàng)業(yè)的這個(gè)過程，就是一個(gè)跟資本談戀愛的過程,，可能也是一個(gè)相愛相殺的過程,，遇到合適有感覺的資本，成功拿到融資,，更好更快的前進(jìn)發(fā)展,，最后大家修成正果，賺錢上市,，過程雖然很漫長,，但真能按著劇本走，創(chuàng)業(yè)艱難困苦,，正是對(duì)心性的最好磨礪,。人生不如意事十之八九，越是艱難處,，越是修心時(shí),。這兩年的創(chuàng)業(yè)路確實(shí)走得很難，告誡你要扎實(shí)打好基礎(chǔ),。艱難只是外部環(huán)境給你的反饋,，就像是創(chuàng)投圈一直說資本寒冬，這是一個(gè)大氣候,，拋開外在,，還得看自己如何修煉內(nèi)功。感謝這兩年自我救贖,，才能再出發(fā),，走得雖慢，卻也是螺旋式上升,。洪泰創(chuàng)新空間作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一個(gè)載體平臺(tái),，做好深度管理、深度孵化、深度內(nèi)容的耕耘,，為今后“蓋樓”和“突圍”做準(zhǔn)備,。通過輸出管理和戰(zhàn)略合作的方式，形成相對(duì)規(guī)�,；倪\(yùn)營和管理雛形,，在加大規(guī)模的同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理模型,，與更多產(chǎn)業(yè)發(fā)生鏈接,，打造全國性連鎖眾創(chuàng)空間品牌。創(chuàng)業(yè),，就像是一戰(zhàn)圍城的強(qiáng)突圍這是一個(gè)最好的時(shí)代,，也是一個(gè)壓力井噴的時(shí)代，在這個(gè)批量生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者,，批量生產(chǎn)眾創(chuàng)空間的當(dāng)下,，圍城之下，大浪淘沙,，創(chuàng)業(yè),，就像是一戰(zhàn)圍城的強(qiáng)突圍�,！巴粐笔墙衲甑囊粋�(gè)關(guān)鍵詞,，眾創(chuàng)空間這個(gè)行業(yè)已經(jīng)逐漸出現(xiàn)一些雛形，大家可能有人往左,，有人往右,，有人往前，跟早幾年的房地產(chǎn)和其他很多行業(yè)一樣,，各自有不同的定位,，不同的模式，這是一個(gè)好的現(xiàn)象,，百花齊放,。圍城之下，第一階段各大玩家紛紛沖進(jìn)來入場(chǎng),，都在攻城略地,，搶占市場(chǎng)，開始了一場(chǎng)“拼規(guī)�,！钡母傎�,。第二階段眾創(chuàng)空間發(fā)展的主旋律是“突圍”，必須思考如何在這場(chǎng)紛爭亂戰(zhàn)中突圍出去,。要想沖進(jìn)來是容易的,，因?yàn)闆_進(jìn)來門是開著的，就跟炒股一樣，你想買進(jìn)可以,，但是什么位置賣出就很考驗(yàn)?zāi)芰�,，突圍的時(shí)候門是關(guān)著，這是講究戰(zhàn)略方式的,。所謂的“突圍”不外乎三種可能：一部分人通過不斷融資突圍,，一部分人找到自己的商業(yè)模式+融資突圍，一部分人真的賺錢,，能直接開門出來,，但是能找到“門”，開門出來的比例很低,。至于如何突圍,，對(duì)比房地產(chǎn)的“七通一平”(給水、排水,、通電、通路,、通訊,、通暖氣、通天然氣或煤氣,、以及場(chǎng)地平整),，未來眾創(chuàng)空間的發(fā)展也有著類似的邏輯，會(huì)經(jīng)歷從提供物業(yè)為主和提供基礎(chǔ)的服務(wù),，升級(jí)成為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)椒⻊?wù)的過程,，在這個(gè)過程中，構(gòu)建服務(wù)的模塊化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、可復(fù)制性，將是眾創(chuàng)空間探索的重要內(nèi)容,。這也是一個(gè)存量資產(chǎn)管理的時(shí)代的到來,，不管是最近火熱的雄安新區(qū)，還是北京房產(chǎn)限購新政,，都充分說明了我們要進(jìn)入一個(gè)真正的讓存量資產(chǎn)升值,、升級(jí)的時(shí)代，房地產(chǎn)只是一個(gè)載體,，房地產(chǎn)會(huì)有顛覆性的事件出現(xiàn),。為什么鏈家值錢，就因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入存量資產(chǎn)管理時(shí)代了,。在存量資產(chǎn)管理時(shí)代,，像鏈家這樣的模式，我認(rèn)為是很有價(jià)值，它比任何一家開發(fā)商都有價(jià)值,，因?yàn)殚_發(fā)商只管自己開發(fā)的一畝三分地,，而鏈家這樣的模式接管的是全國的住宅類物業(yè)。對(duì)于眾創(chuàng)空間也是一樣,，大量的存量資產(chǎn)需要盤活管理,，這個(gè)市場(chǎng)是巨大的，至于眾創(chuàng)空間為何現(xiàn)在還談不上“過熱”,，一方面是目前新開發(fā)房地產(chǎn)的體量還太大了,，改變需要一個(gè)很長的過程；其次是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)空間的體量還不大,，只是在小眾化的市場(chǎng)流行,，處于早期階段尚未成熟，要想獲得資本和產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可,，都還有很大的提升空間,，有很長的一段路要走。創(chuàng)業(yè),，就像是一個(gè)抉擇的再出發(fā)很多人說今年中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沒有了以往的火爆,，相關(guān)的投融資消息似乎也越來越少，變得些許冷清,。我覺得這很正常,，前兩年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在較多泡沫，通俗講就是很熱鬧,，而現(xiàn)在正逐漸回歸理性,。中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要布局，而對(duì)于創(chuàng)投領(lǐng)域也是重大利好,。人的一生算下來也就3萬多天,，這三萬多天你能活成什么樣子，或者能不能這輩子獲得成功,，我認(rèn)為主要看六個(gè)關(guān)鍵抉擇點(diǎn)：讀什么大學(xué),、去哪個(gè)城市、入哪一行,、跟什么人干,，要不要買房以及要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。這六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)你能做好一兩個(gè),，生活就馬馬虎虎過得去了,，你如果能抓住三四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，你肯定也就成功了,。處在人生的十字路口上,，正確抉擇的關(guān)鍵是你是否具備決策判斷的能力,。一個(gè)人不偷懶不取巧，腳踏實(shí)地走好每一步的路,。
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