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　四川欣正科技有限公司正式成立于2016年,公司注冊資本為600萬元,，員工50名,，擁有專業(yè)的設計策劃團隊和營銷團隊,，及一流的售后服務,。是首批專業(yè)從事新型節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)保裝飾材料的企業(yè),。公司地處射洪經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，交通便利，環(huán)境優(yōu)美,。名稱詮釋：端正思想,，創(chuàng)新思維，引領未來,。企業(yè)理念：為員工創(chuàng)造平臺,、為客戶創(chuàng)造價值、為城市創(chuàng)造美麗,、為社會創(chuàng)造財富,。企業(yè)精神：不忘初心，繼續(xù)前進核心價值：務實,，創(chuàng)新,，優(yōu)質(zhì)，誠信,，共贏,。企業(yè)使命：以新產(chǎn)品、新思路,、新服務引領現(xiàn)代化綠色健康生活,。企業(yè)口號：沒有淡季市場，堅決完成任務企業(yè)文化：欣正文化的核心是創(chuàng)新,。它是欣正在發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的文化體系,。公司以觀念創(chuàng)新為先導，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為手段,，以市場創(chuàng)新為目標,，伴隨欣正從無到有、從小到大，更是支撐欣正未來發(fā)展的源泉,。當前,，欣正的目標是創(chuàng)造最具有社會價值的企業(yè)，服務社會,。這個目標將公司的發(fā)展與員工個人的價值追求完美的結合在一起,，充分實現(xiàn)個人與追求。發(fā)展觀念 1,、“人人是人才,，賽馬不相馬” 你能翻多大跟頭，就給你搭多大舞臺,。當下缺的不是人才,，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間,，使每個員工成為自主經(jīng)營個體,。賽馬機制具體包含二條原則：一是公平競爭，任人唯賢,；二是職適其能,，人盡其才。充分發(fā)揮每個員工的潛在能力,，讓每個人都能感覺到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力,，又能夠將壓力轉換成競爭的動力。 2,、在位要受控,，升遷靠競爭 “在位要受控：的含義：一是干部主觀上要能夠自我控制，自我約束,，有自律意識,；二是企業(yè)要建立控制體系，控制工作方向,、工作目標,、避免犯方向性錯誤；控制財務,，避免違法違紀,。 “升遷靠競爭”是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來,，讓每個員人即能感到有壓力,，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才,。 3,、人材,、人才、人財公司提出企業(yè)里人才大致可分為如下三類：人材----這類人想干,，也具備一些基本素質(zhì),，但需要雕琢。其本人有成材的愿望,，企業(yè)要有投入,。人才----這類人能夠迅速融入工作，立刻上手,。人財----這類人通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財富,。對公司來說，好用的人就是“人才”,。 “人材”是“人才”的毛坯，是“原材料”,，需要企業(yè)花費時間去雕琢,。在如今的市場競爭中，公司沒有這個時間與精力,。 “人才”的發(fā)展是“人財”,。“人才”是好用的,，但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來財富,；作為最起碼的素質(zhì)，“人才”認同企業(yè)文化,，但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造價值,。光有企業(yè)文化還不行，還要能為企業(yè)創(chuàng)造財富,，這樣的人方能成為“人財”,。無論是經(jīng)過雕琢、可用的“人材”,，還是立刻就能上手的好用的“人才”都不是我們公司的最終目的,；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的“人財”。只有“人財”才是頂尖級人才,，來了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財富,、創(chuàng)造價值，我們企業(yè)想興旺發(fā)達,，就要充分發(fā)現(xiàn),、使用“人財”。